Mi a vezetői konzultáció, kinek, mire és miért hasznos?
A vezetői konzultáció egy kiváló módszer, amely segít a cégvezetőnek az ARÁNYOK és [...]
Problémafajták
E z az összefoglaló a többinél kicsit hosszabb és szájbarágósabb is, azonban minthogy [...]
Mit tegyünk a problémákkal?
A problémák kapcsán az egyik elsőként felmerülő kérdés, hogy mit is csináljunk a [...]
Egyéni és csoportos döntések
Az üzleti életben ritkábban, a társadalmi és politikai életben viszont rendszeresen előfordul, hogy [...]
Mit csinál a vezetési tanácsadó?
A vezetési tanácsadó a vezetés közben felmerülő helyzetek (pl. problémák, feladatok, kihívások, lehetőségek) [...]
Kell-e mindig jól dönteni?
"Ha elvéted és nem javítod ki, az a hiba!" /Konfucius/ [...]
Sürgős és fontos feladatok
A vezetői munka egyik allergikus pontja a SÜRGŐS és FONTOS feladatok elkülönítése és [...]
Jezsuita 8-as
Az alábbi nyolc pont, ahogy azt a cím is jelzi, a jezsuitáktól származik. [...]
Mennyi idő megtalálni a legjobb utódlási megoldást
Ideális esetben 14-19 óra. Tapasztalatom szerint ugyanis egy átadónak kb. ennyi nettó idő befektetésébe kerül, hogy a számára lehető legjobb utódlási megoldás birtokába kerüljön, ráadásul egy olyan megoldás birtokába, amit mint tanácsadó én is reálisnak és megvalósíthatónak tartok.
Összefüggések a rászánt idő és a cégutódlás sikeressége között
Elsőként szeretnék eloszlatni egy széles körben hangoztatott teljesen alaptalan félreértést, mely szerint „az én utódlási esetemet nem lehet megoldani”.