A vezetési tanácsadó a vezetés közben felmerülő helyzetek (pl. problémák, feladatok, kihívások, lehetőségek) jellegének meghatározásával, kezelésük vagy megoldásuk módjának kitalálásával és a megoldás megvalósításával foglakozik.
Az esetlegesen könyvszagúnak tűnő – bár a gyakorlatból fakadó – megfogalmazásnak azonban érdemes egy kicsit a mélyére nézni, esetleg szavanként is. Bár a probléma, a feladat, a kihívás és lehetőség sokszor rokon értelmű szavakként kerülnek használatara, azért a magyar nyelv ad lehetőséget a megkülönböztetésükre, és ha erre van mód, akkor érdemes is élni vele.
A tartalmi elkülönítés azért is fontos, mert míg a problémamegoldás tipikusan vezetői tanácsadói terület, addig a feladatmegoldás általában a cégen belül is elvégezhető.
PROBLÉMÁNAK
A FELADAT
Az igazi KIHÍVÁST
A LEHETŐSÉG
pedig egy olyan helyzet, amivel egyáltalán nem kötelező foglalkozni, függetlenül attól, hogy vártuk-e, vagy tudjuk-e a megoldását.
.
.
A vezetési tanácsadói feladatok 3+1 területe
- Különbséget tenni a vezetés közben felmerülő helyzetek között, és ha szükséges, azokon belül is, hiszen pl. a különböző típusú problémák esetében az eljárás is különböző.
- Állást foglalni abban, a kérdésben, hogy egy helyzetet megoldani kell-e vagy kezelni.
- Kitalálni, hogy az adott helyzet hogyan és milyen módon kezelhető vagy oldható meg.
- +1 terület: A tanácsadó a szakmai tapasztalatának megfelelően támogatja a helyzet megoldásának folyamatát. Ez utóbbiban a tanácsadó alapvetően különbözik egy coach-tól, aki magából a vezetőből akarja kihozni a megoldást és maga szakmailag nem sokat tesz hozzá.